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公司要闻
李文涛检查元蔓高速项目
发布时间:2020/7/4 0:00:00 来源:本站 浏览次数:289次

6月30日至7月1日,公司党委副书记、副董事长、总经理李文涛到元蔓高速项目检查指导,并召开现场推进会。

听取参建单位施工情况汇报及下步工作部署安排后,李文涛指出,工期目标越来越近,各参建单位要把“能通全通”工程建设作为一项重要政治任务,进一步明确时间表和责任清单,挂图作战推进工程建设,要以过硬工作作风推动项目进度。

针对下一步工作,李文涛强调:

第一,咬定目标不放松,克服一切困难完成项目建设。紧紧围绕集团副总经理李振雄6月30日项目推进会会议精神,进一步明确目标、压实责任,确保实现“8.30”半幅转序、“9.30”全部转序、“12.30”通车的整体目标。

第二,坚持目标、问题为导向,多措并举,统筹工作安排。要以时间节点为主线,重点解决好人员组织和设备、材料供应问题,同时做好劳务队伍稳定工作。12分部浪摊坡矮塔斜拉特大桥合龙后(即从11.30-12.20),要细化桥面施工组织,以防撞墙模板储备为主,提前做好人材机准备工作,提前安装防撞墙钢筋。13-1分部以T梁生产为重点,稳步推进长滩4、6号隧道施工。13-2分部以现浇箱梁施工为重点,稳步推进T梁制安及桥面施工组织。

第三,高度重视并持续强化安全、质量管理工作。安全管理常抓不懈,加强对桥梁、隧道、大机设备、高边坡、临电等的管控,从细节入手,形成常态化管理。质量管理重点关注混凝土、钢筋分项质量,以“三检制”为抓手,切实做好工序验收。

第四,加强经济管理。强化计量变更,及时收集完善基础资料,主动对接监理、总包,做好计量、变更事宜。严格成本管控,对现场材料消耗开展动态跟踪盘点,并定期做好成本分析。

第五,精细化现场管理,强化文明施工,规范现场材料收捡、存放,加强道路降尘管理。

第六,制定雨季施工详细措施。一是做好高边坡的雨后地质监控量测。二是增设防雨措施,做好物资储备,确保雨季连续施工。

(记者:周琳 编辑:胡建平)



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