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公司要闻
方菊明检查公司江西在建项目
发布时间:2020/7/10 0:00:00 来源:本站 浏览次数:189次

768日,公司党委副书记、董事长方菊明赴江西在建项目检查指导,深入现场查看各项目建设情况后,召开项目推进会。公司副总经理蒋卫青相关职能部门、基层单位负责人陪同检查。

在永修县文体中心EPC项目,方菊明要求做好以下四个方面的工作:

一是加强项目进度管控要认真梳理剩余工作量倒排施工计划。要完善室外景观、智能化、光电设施设备等材料的采购管理,加强现场人员组织管理,进一步加快项目整体推进。要明确专人负责落实各分部分项进度计划,确保8.30、国庆节等重大节点目标。

二是要做好EPC项目的限额设计与成本控制。在确保使用功能的前提下,合理优化精装方案,合理控制施工成本,加快财审工作推进,做到过程资料齐全、有效、闭合。

三是要加强项目现场安全管理。该项目高空作业多、交叉作业多、临边洞口多,且面临雨季、高温天气影响,要保证安全教育交底工作全覆盖、有针对性,确保安全措施到位安全生产投入到位。

四是要提高项目细部质量管控水平,尤其是要注意室外板材的色差、场馆外部结构的感观质量该项目已经获得九江市及江西省“建筑结构示范工程”奖,现项目进入室内装饰装修阶段,要加强细部处理、过程管控,注重观感质量,确保获得“江西省优质工程”奖。

在于都县贡江新区6#搬迁安置房项目,方菊明强调要做好以下四个方面的工作:

第一,围绕总体目标,突出重点抢抓进度,确保项目如期完工。

一是围绕2021年春节之前实现主体断水,202181日交付使用总体目标,要倒排施工计划,加快施工进度,真正将各项工作落到实处。

二是在主体施工的同时,要分层合理安排后续工作,确保主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰同步穿插推进。要科学合理组织好各个施工过程的交叉细节和时间节点安排,加快地下室车库顶板封闭,为二次结构施工创造有利条件。

三是针对目前影响进度的突出问题,要扎实抓好落实确保问题及时解决。参建单位项目经理直管部经理要高度重视劳动力不稳定、特别是木工班组不稳定的问题,要拿出有效办法和措施,及时调配资源,亲自督促抓落实。对于铝模供应不及时的问题,要专门安排管理人员到铝模生产厂家实行专人专盯,驻守协调相关问题。租赁公司和土建单位要相互配合,做好垂直运输设备专项方案的编制报备工作,确保施工升降机等垂直运输设备及时进场,为项目二次结构施工创造有利条件。

第二,高度重视项目质量管理工作,确保省优工程。

一是进一步提高对项目质量工作重要性的认识,确保按合同要求工程质量到江西省优及以上标准。

二是要做好主体工程施工质量管理。项目推广使用铝模工艺后,不但要确保主体工程观感质量好,还要做好墙面、楼面、阴阳角等细部处理,确保墙面的垂直度平整度经得起实测实量。

三是要坚持样板引路。要主动邀请当地政府质安监督部门和安置房群众代表,共同确定样板间“省优工程”的质量验收标准。同时,要按照样板间的施工标准,做好对操作班组的交底工作,过程中加强检测,真正发挥好样板间示范引领、样板先行的作用。

第三,做好项目现场安全、文明施工管理,确保省级安全文明标准化工地目标

一是进一步提高对项目文明施工重要性的认识。项目所在地是中央红军长征集结出发地、长征精神的发源地,是公司乃至全集团各机关部门接受革命传统教育的革命老区,同时该项目属搬迁安置房,为民生工程,政府关注度高、项目连带效应强,项目文明施工做得好不好,事关公司和集团形象,参建单位要高度重视,做好项目现场安全、文明施工管理。

二是参建单位要牢固树立“一盘棋”、“一家人”的意识,按照确保省级安全文明标准化工地目标,将公司和集团的企业文化与于都当地的红色传统文化结合起来,精心做好整个项目的文明施工总体策划工作。要把该项目打造成为公司省外项目安全文明施工的示范点和江西市场的窗口。

三是扎实做好施工现场公共区域、各施工作业面的隐患排查整改工作,做好现场材料堆码、临边防护、汛期安全及机械设备的安全管理工作。

第四,做实做细农民工管理工作。

一是要结合项目整体文明施工策划,合理选址,设置实名制考勤管理通道。因当地夏季气温炎热,项目劳务班组作业人员流动较为频繁,要切实发挥实名制管理的作用,做好各班组作业人员出入考勤等基础性工作,杜绝后期劳资纠纷,维护企业和工人双方权益。

二是三家参建单位要安排专人负责施工现场人员基本情况、出勤记录、工资发放等管理工作。

会议最后,方菊明代表公司领导班子对长期奋战在省外一线的项目全体管理人员表示感谢他表示,希望项目再接再厉,努力为公司在省外施工打造一面旗帜。

会上,蒋卫青结合分管工作,对项目下一步工作做了具体布置和要求。

(记者:杨飞 淮筱斌 编辑:胡建平



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